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책을 읽는 이유는 답이 아니라, 내 생각을 잃지 않기 위해서입니다
책과 기록은 이미 안다고 생각했던 것을 다시 묻게 한다. 수많은 목소리 속에서 내 생각을 잃지 않기 위해 읽는다는 것.
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[매경x앤트로픽 AI 해커톤] 9편 - 해커톤 당일. 끝
매경×앤트로픽 AI 해커톤 당일의 경험과 아쉬움을 돌아봅니다. 구현한 서비스의 가치를 짧은 시간 안에 전달하는 일이 왜 중요한지 기록했습니다.
[매경x앤트로픽 AI 해커톤] 8편 - 서비스 구현하기
계획과 데이터 검증을 실제 서비스로 옮긴 과정입니다. Claude Code를 활용하면서 배운 컨텍스트 관리, 테스트, 에이전트 활용과 시행착오를 나눕니다.
[매경x앤트로픽 AI 해커톤] 7편 - 데이터 분석 및 가설 검증
뉴스 데이터의 길이와 분포를 분석하고, 서비스의 가설과 비용을 검증했습니다. 데이터를 들여다보며 처음 세운 설계를 수정한 과정을 기록합니다.
[매경x앤트로픽 AI 해커톤] 6편 - 제품 계획서 작성
심사위원과 서비스 운영자가 이해할 수 있는 제품 계획서를 만드는 과정입니다. 문서의 시각화, AI 출력의 일관성, 홍보와 팀 협업까지 함께 고민했습니다.
[매경x앤트로픽 AI 해커톤] 5편 - 아이디어 도출(두번째 아이디어)
뉴스의 역사적 맥락과 이해관계자 관계를 연결하는 두 번째 아이디어를 구체화했습니다. 기존 서비스와의 결합, 비로그인 사용 경험, 운영 비용을 함께 살펴봅니다.
[매경x앤트로픽 AI 해커톤] 4편 - 아이디어 도출(첫번째 아이디어)
스티브 잡스와 워런 버핏의 관점으로 뉴스를 해석하는 첫 번째 아이디어를 탐색했습니다. 프로토타입을 만들고도 방향을 바꾸게 된 이유를 기록합니다.
[매경x앤트로픽 AI 해커톤] 3편 - 추가적인 제약사항 찾기
기존 서비스와의 연결, 운영 비용, 비로그인 사용자와 대중성을 기준으로 아이디어의 제약사항을 좁혔습니다. 기술보다 서비스의 지속 가능성을 먼저 고민한 과정입니다.
[매경x앤트로픽 AI 해커톤] 2편 - 아이디어 기준 정하기
해커톤 아이디어를 고르기 전에 세운 질문들입니다. 기업과 기존 서비스의 방향, AI가 필요한 이유, 사용자 가치와 구현 가능성을 기준으로 정리했습니다.
[매경x앤트로픽 AI 해커톤] 1편 - 해커톤 공고 분석
매경×앤트로픽 AI 해커톤의 공고와 요구사항을 읽으며 제품의 방향을 정했습니다. 실제 서비스에 적용할 수 있는 아이디어를 찾기 위한 첫 단계를 기록합니다.
[DIVE 2025] 4편 - 대회 당일 및 수상
DIVE 2025 현장에서 밤새 분석과 개발을 이어가고 부산항만공사 트랙 1위를 수상했습니다. 대회 당일의 경험과 심사위원에게 결과를 전달하며 배운 점을 돌아봅니다.
[DIVE 2025] 3편 - 사전 준비
부산항 환적 물동량 예측을 준비하며 데이터와 도메인 용어를 익혔습니다. 데이터 품질을 점검하고 시각화와 예측 모델을 검토한 사전 준비 과정을 기록합니다.
[DIVE 2025] 2편 - 공부와 오리엔테이션
DIVE 2025를 앞두고 데이터 분석을 공부하고 오리엔테이션에 참여했습니다. SkyDive 팀의 이름과 이미지를 만들고 부산항만공사 과제를 선택한 과정을 나눕니다.
[DIVE 2025] 1편 - 참가 신청
자격증 공부를 넘어 팀으로 새로운 성과에 도전하고 싶어 DIVE 2025에 참가했습니다. 대회를 발견하고 SkyDive 팀을 꾸려 참가 신청을 마친 이야기입니다.
Thoughts
See all책을 읽는 이유는 답이 아니라, 내 생각을 잃지 않기 위해서입니다
책과 기록은 이미 안다고 생각했던 것을 다시 묻게 한다. 수많은 목소리 속에서 내 생각을 잃지 않기 위해 읽는다는 것.
안다고 생각하는 순간, 질문은 멈춥니다
같은 질문에도 경험과 관점에 따라 다른 답이 나온다. 이미 안다고 생각하는 것에도 질문을 멈추지 않으려는 이유.
직관은 경험이 압축된 결과입니다
빠른 판단 뒤에는 경험과 학습이 쌓여 있다. 직관을 결론이 아닌 확인할 신호로 받아들이고, 근거로 교정하는 태도.
거인의 어깨에 올라간다는 것
이해되지 않는 선택 앞에서 내가 놓친 풍경을 묻는다. 결론뿐 아니라 그 결론에 이른 경험과 시야를 배우는 일.
기술이 빠르게 변할수록, 변하지 않는 것을 공부해야 합니다
도구와 문법이 바뀌어도 문제의 원리는 오래 남는다. 새로운 기술을 더 잘 배우고 판단하기 위해 기본을 공부하는 이유.
내가 답은 아니어도, 오래 살아남은 답에는 이유가 있습니다
내 경험을 정답으로 강요하지 않으면서도 배운 것을 전할 수 있다. 오래 살아남은 방식의 이유와 조언의 태도에 관하여.
정답이 없을 때, 제품의 철학이 기준이 됩니다
일정과 품질, 규칙과 예외가 충돌할 때 무엇을 지킬 것인가. 함께 내리는 선택을 일관되게 만드는 제품 철학의 역할.
타인의 본능은 이해하고, 나의 본능은 의심합니다
사용자의 실제 행동을 이해하는 동시에 만드는 사람의 욕심을 돌아본다. 좋은 제품을 위해 필요한 두 가지 시선.
프로젝트는 고점이 아니라 저점을 높여야 합니다
뛰어난 순간보다 바쁘고 지친 순간에도 지켜지는 품질이 중요하다. 자동화와 리뷰, 기록으로 프로젝트의 저점을 높이는 일.
좋은 팀은 좋은 의지만으로 만들어지지 않습니다
공유와 기록, 리뷰를 성실함에만 맡기지 않는다. 좋은 행동이 자연스럽게 반복되는 도구와 환경을 만드는 일.
가장 중요한 인프라는 신뢰입니다. 틀리지 않는 것이 아니라, 틀려도 믿을 수 있는 것
신뢰는 검토를 없애지 않고 중요한 검토를 가능하게 한다. 실수와 반대 의견을 다루는 태도에서 드러나는 팀의 기반.
내 수준을 높이고 싶다면, 동료의 수준부터 높여야 합니다
지식을 나누면 나의 전제를 질문해줄 동료가 생긴다. 함께 더 어려운 문제를 고민하는 것이 나의 성장으로 돌아오는 이유.
“내 일은 다 했어”보다 “우리 일은 잘되고 있나”
역할은 경계를 긋는 벽보다 책임의 약속에 가깝다. 내 몫의 완료를 넘어 공동의 결과를 살펴보는 팀원의 자세.
성과가 필요할 때는 사람을 앞세우고, 책임이 필요할 때는 내가 앞에 섭니다
방향과 책임이 필요한 순간에는 앞에 서고, 동료의 성장과 성과에는 자리를 내준다. 스스로 움직이는 팀을 만드는 리더십.
내 생각이 항상 팀의 방향이 될 수는 없습니다
결정 전에는 솔직하게 의견을 내고 결정 뒤에는 함께 움직인다. 그 신뢰를 위해 리더의 경청과 책임도 필요하다.
필요한 갈등은 피하지 않는다. 다만 불필요한 불편은 만들지 않는다
사람을 미리 단정하는 대신 역할과 기대를 미리 정리한다. 작은 대화를 미루지 않아 더 큰 오해를 줄이는 방법.
좋은 동료를 찾다 보면, 결국 나를 돌아보게 됩니다
함께 책임지고, 필요한 말을 하고, 어려운 순간에 돕는 동료를 바란다. 그 기준을 나 자신에게도 되돌려보는 글.
가장 좋은 전략은, 믿을 수 있는 사람과 계속 만나는 것입니다
반복되는 관계에서는 다시 협력할 기회가 중요하다. 대응 전략을 넘어 누구와 오래 함께할 것인지 생각한다.
가볍게 다가가되, 가볍게 생각하지는 않습니다
농담과 작은 관심으로 거리를 좁히되 사람을 가볍게 대하지 않는다. 받은 마음을 기억하며 관계를 대하는 태도.
사람은 받은 마음으로 다른 사람을 대하는 법을 배웁니다
누군가에게 받은 존중과 도움은 다른 사람을 대할 때 다시 나타난다. 먼저 다가가고 좋은 경험을 이어주는 사람이 되고 싶다.